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관리자 / ancc
dooman70@hanmail.net
417
2018-02-10 17:27:34
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  비전과 열정

(대구 동신교회의 권성수목사님의 글을 편집 게재합니다.)

비전을 제시하는 지도자 주변에는 항상 비전 파괴자들(vision vandals)이 있다. 비전을 파괴하는 사람들은 이런 식으로 말한다. “설교를 왜 그렇게 하느냐?  노래는 왜 그렇게 하느냐? 돈은 왜 그런 데 쓰느냐?” 이런 식이다. 지도자가 비전 파괴자들의 영향을 받으면 큰 일 난다. 지도자의 비전은 항상 하나님의 뜻에 맞추어져 있어야 하고 그 길을 계속 가야한다. 지도자의 비전은 항상 하나님의 뜻에 맞춘다는 점에서 수직 비전이 되어야 한다. 비전이 하나님을 향한 수직 비전에서 사람들을 향한 수평으로 이동하면서 꺾인다. 이렇게 되면 지도자는 하나님 대신에 목소리 큰 몇 사람의 종이 되고 그 사람의 의견에 위축된다. 끽끽 거리는 바퀴가 기름을 더 많이 달라고 하는 것과 같이 부정적인 비판에 기름을 많이 주면 부정적인 말을 하는 사람들의 힘이 점점 더 커지기 마련이다. 에드 영(Ed Young) 목사는 펠로십(Fellowship) 교회에서 그런 일을 많이 겪었다고 했다. 교회 개척 당시에는 창조적이고 역동적 방식으로 그리스도를 위한 사람들을 인도하겠다는 놀라운 미션과 구체적인 비전을 제시했다. 그런데 한 가정이 그 비전을 인정하지 않았다. 그 가족들은 교인 모두의 삶을 비참하게 만들었다. 그들은 당시에 펠로십 교회를 자기 것이라고 착각했다. 그들은 교회에 음향, 피아노, 의자 등을 제공한 가정이다. 에드 영 목사가 보통 교회들과 근본적으로 다른 교회를 시작한다고 하니까, 그들은 난리를 피웠다. 그들은 그 비전에 저항하도록 교인들을 선동했다. 어느 검은 주일’(Black Sunday) 그 가족들이 당시에 교회 문 앞에 검은 화환을 갖다 놓았다. ‘교회가 죽었다.’는 상징으로. 그들은 교회에 바쳤던 모든 것을 돌려 달라고 했다. 목사에게 주었던 자동차까지 돌려달라고 했다. 목사님은 요구하는 대로 다 돌려주고 난 후 비전 파괴자들에게 교회를 떠나 달라고 했다. 그들은 일부 평신도 지도자들과 함께 돈을 들고 떠나 버렸다. 펠로십 교회는 그런 일을 당하면서도 그리스도를 위한 사람들을 인도한다는 미션과 비전을 전략적으로, 끈기 있게 지켰기 때문에 그 후에 약 2만 명이 모이는 교회로 크게 부흥 성장했다. 펠로십 교회는 사람을 향한 수평 비전이 아니라 하나님을 향한 수직 비전을 지켰기 때문에 어려울 때 승리하게 된 것이다.

하나님을 향한 수직 비전이 이렇게 중요하다. 사람들이 지도자를 신뢰할 때는 지도자의 비전도 신뢰하게 된다. 사람들은 먼저 리더를 보고 그 다음에 꿈을 본다. 좋은 지도자는 독수리들을 끌어들일 뿐 아니라, 독수리들로 나는 법을 훈련한다. 리더가 비전을 던지고, 인센티브를 제공하고, 창의성을 독려하고, 모험을 허용하고, 책임을 지게 할 때 소위 이런 독수리 환경이 조성된다.(Maxwell, 21L 140). 비전은 굉장한 힘이 있다. 비전은 볼 수 있는 인식능력(Awareness)을 제공한다. 비전은 믿을 수 있는 신앙(Attitude)을 준다. 비전은 할 수 있는 용기(Action)를 그리고 견딜 수 있는 희망(Achievement)을 준다. (Maxwell, MPM 226). “감히 꿈(비전)을 꾸십시오. 당신 자신보다 더 큰 일을 하려는 갈망을 가지십시오. 그 꿈을 준비하십시오. 숙제를 하십시오. 기회가 올 때 준비하십시오. 꿈을 입으시고, 꿈을 행하십시오. 꿈을 나누십시오. 다른 사람들이 그 꿈에 동참하게 하십시오. 그러면 당신이 희망했던 것보다 훨씬 더 크게 될 것입니다” (Maxwell, LA 94). 열방교회가 가진 소중한 꿈, 즉 쉐마와 선교의 비전은 하나님께서 주신 귀한 선물인 동시에 사명이다. 최선을 다해서 올해도 달려가자. 아무리 어려움이 있더라도...


인재양성과 다음세대
쉐마교육의 파워